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La relación “especial”: por qué la experiencia del cliente depende del engagement de los empleados
Reflexiones de la mesa redonda
La conexión entre la Experiencia del Empleado (EX) y la Experiencia del Cliente (CX) se comenta a menudo, pero rara vez se entiende por completo. En sectores tan diversos como la hostelería, el deporte, los servicios financieros o el transporte, los líderes están descubriendo una verdad sencilla: invertir en los empleados no se trata solo de engagement. Tiene un impacto directo en la calidad, la consistencia y la conexión emocional de las experiencias que reciben los clientes.
Basándose en los conocimientos de referentes del sector, emergen varios temas clave que muestran cómo el EX impulsa el CX y cómo las organizaciones que ponen a sus empleados en primer plano terminan mejorando la experiencia de todos con quienes interactúan.
Lee el artículo para conocer todos los detalles:
La experiencia del empleado: el motor invisible de la experiencia de cliente
Cuando hablamos de ofrecer una gran experiencia al cliente, solemos pensar en procesos, tecnología o campañas de marketing. Pero hay un factor que muchas veces pasa desapercibido y, sin embargo, lo cambia todo: la experiencia del empleado.
Durante nuestra participación en Retail Street Talent, salimos a escuchar a quienes viven esto cada día. Profesionales del sector coincidieron en un punto clave: lo que vive el equipo por dentro se refleja directamente hacia fuera.
Cuando una persona se siente valorada, escuchada y alineada con los valores de la empresa, esa energía se transmite en cada interacción con el cliente. No se trata solo de motivación puntual, sino de construir entornos que inspiran, conectan y cuidan.
Y es que las empresas no retienen talento solo con beneficios, sino con culturas que escuchan y dan sentido al trabajo.
En nuestra serie de entrevistas lo dicen con claridad quienes lo viven de cerca. Te invitamos a ver cómo esta conexión entre experiencia interna y externa cobra vida.
¿Qué impacto tiene la experiencia de empleado en la experiencia de cliente?
¿
¿Qué pueden hacer las empresas para motivar a sus empleados?
Prevenir la fatiga del aprendizaje digital en la era de la interconectividad.
Hemos visto cómo la tecnología ayudó a la gente durante la pandemia. Trabajar con eficacia y mantenerse conectado con amigos, familiares y compañeros habría sido increíblemente difícil -si no imposible- sin herramientas como Teams o Zoom, las plataformas de aprendizaje online y las redes sociales. A medida que las personas se sienten más cómodas y familiarizadas con la tecnología, el riesgo de fatiga aumenta y, por lo tanto, es necesario tomar más medidas preventivas para mantener altos niveles de engagement, motivación e intriga con el público.
Tomemos como ejemplo las plataformas de aprendizaje y desarrollo que, cuando se facilitan digitalmente, ofrecen una experiencia homogénea para todos los participantes independientemente de dónde, cómo o cuándo se conectan. Sin embargo, un mundo interconectado digitalmente presenta algunos problemas, el más destacado es el concepto de ‘fatiga del aprendizaje digital’, también denominado ‘fatiga del zoom’ o simplemente ‘fatiga online’.
¿Qué es la fatiga del aprendizaje digital?
Se trata de un estado de agotamiento, tanto físico como mental, en el que las personas llegan a su punto de saturación en el uso de las herramientas digitales.
Si esto te resulta familiar y sientes que has experimentado este agotamiento, no estás solo. En 2021, el 70% de los encuestados confirmaron haberlo experimentado, y lidiaron con efectos secundarios frustrantes como la sobrecarga sensorial, la irritabilidad y la inquietud.
Una búsqueda rápida en Google nos inunda con formas de combatir o, al menos, limitar este tipo de efectos, ya sea ‘pasa sólo el tiempo esencial online’, ‘asegúrate de descansar lo suficiente’ o ‘ajusta el brillo de tu pantalla y comprueba que tienes una configuración cómoda y ergonómica’. No cabe duda de que son útiles hasta cierto punto, pero la sostenibilidad de estas medidas plantea dudas, sobre todo si tenemos en cuenta que cada vez estamos más conectados.
Una solución más sostenible y a largo plazo es diversificar la forma de trabajar y aprender. El empleo de un enfoque de microlearning (micro aprendizaje) en los estudios, la incorporación de métodos de ludificación y la experimentación con el trabajo hibrido son tres grandes ejemplos de cómo podemos reducir nuestro tiempo de pantalla, sin comprometer estas formas de trabajo nuevas, innovadoras y eficaces.
Microlearning
El microlearning (microaprendizaje) es una forma de enseñar y transmitir información a los alumnos en cantidades pequeñas, con un resultado de aprendizaje especifico y concreto. También puedes incorporar múltiples formas de medios de comunicación para facilitar el formato.

Dado que la fatiga digital puede ser el resultado de tener que procesar grandes cantidades de información, la incorporación de elementos de micro aprendizaje es una manera de ayudar a simplificar el proceso y facilitar la participación continua. Dividir grandes cantidades de información en secciones más pequeñas hace que los materiales de aprendizaje sean mucho más fáciles de digerir, menos abrumadores para los usuarios y menos agotadores para las personas con dificultades de aprendizaje.
Un estudio demuestra que el micro aprendizaje ha mejorado la concentración y ha favorecido la retención a largo plazo hasta en un 80%.
El micro aprendizaje también puede maximizar el flujo de trabajo. Cuando los alumnos completan una sección de trabajo, desarrollan una sensación de éxito que puede conducir a un mayor sentido de propósito y logro. Por lo tanto, al dividir un trabajo en estas secciones más pequeñas, se puede proporcionar al alumno una sensación de logro más frecuente. Esto a su vez aumenta su motivación para seguir participando en la enseñanza.
El micro aprendizaje también fomenta la formación de buenos hábitos y ofrece a los usuarios más flexibilidad en el trabajo. Incorporar prácticas de micro aprendizaje en combinación con otros métodos de participación puede ser una forma excelente de implicar digitalmente a las personas y evitar al mismo tiempo la fatiga del aprendizaje. Pero, es importante que estas técnicas estén entrelazadas entre sí, ya que la participación continua consiste en diversificar y disfrutar. En contraste con adquirir cantidades voluminosas de información de una sola vez, el microaprendizaje es la repetición en breves ráfagas, provocando una mayor retención.
El uso de los métodos ‘agile’ para los procesos de trabajo, aunque de naturaleza rígida, puede ser una gran manera de mejorar el proceso de trabajo y la productividad mientras se avanza a un ritmo que abarca el micro aprendizaje. Seguir esta metodología facilita la reflexión y la inspección, garantizando que los resultados sean de mayor calidad y, al mismo tiempo, más atractivos para los usuarios. Este método de trabajo se puede gamificar fácilmente para implicar aún más a los usuarios y, al mismo tiempo, hacer que el flujo de trabajo sea más productivo y agradable.
Al igual que el micro aprendizaje, los elementos de aprendizaje gamificados también han demostrado ser más cautivadores para las personas con dificultades de aprendizaje. La gamificación fomenta el pensamiento creativo y se aleja de las formas ‘tradicionales’ de aprendizaje, que a menudo no se adaptan a las necesidades de estos grupos de alumnos. Los métodos digitales de aprendizaje pueden ayudar a las personas con dislexia, ya que el texto digital puede editarse, por ejemplo, agregándolo o cambiándolo de color para que sea más accesible para alguien con necesidades diferentes, o con recursos visuales para facilitar la lectura.
Gamificación
La gamificación es la mejora de sistemas, normalmente educativos o laborables, para crear una experiencia similar a la de un videojuego con el fin de motivar e implicar al usuario.
La incorporación de elementos de gamificación en el aprendizaje digital puede fomentar el compromiso continuo durante periodos de tiempo más largos al hacerlo más ameno. La gamificación también puede proporcionar un sentimiento de logro y orgullo al alumno, a través de elementos como tutoriales interactivos, barras de progreso, minijuegos y cuestionarios.
Las plataformas educativas gamificadas ya han tenido éxito en lugares de trabajo y en entornos educativos. Universidades de todo el mundo están invirtiendo una cantidad significativa de dinero en la creación de plataformas atractivas para que los estudiantes las utilicen junto con sus estudios presenciales.

Además, el 55% de los profesores está de acuerdo en que el uso de juegos digitales en clase motiva a los alumnos de bajo rendimiento y a los de educación especial.
Imagínate el impacto de un estudiante o empleado que recibe formación obligatoria en un formato multimedia mixto, consistente en materiales escritos básicos en cantidades pequeñas, intercalados con videos informativos y atractivos, con elementos de juego y pruebas, colaboración con otros usuarios, ejercicios en equipo y métodos mixtos de aprendizaje presencial y digital, en comparación con -una experiencia consistente únicamente en extensos materiales escritos durante largos periodos de tiempo, que se espera que el alumno lea por su cuenta y complete en un plazo determinado.
Aprendizaje híbrido
El aprendizaje híbrido o semipresencial es un enfoque innovador del aprendizaje que combina materiales educativos online y oportunidades presenciales para crear un entorno más interesante y acogedor para el usuario.
Integrar elementos de aprendizaje físicos y digitales pueden garantizar que el aprendizaje sea más memorable, agradable y productivo. Aunque tradicionalmente se ha considerado una distracción para el aprendizaje, aprovechar las capacidades de los smartphones y combinarlas con otras formas de aprendizaje tiene el potencial de captar la atención del público desinteresado. Un buen ejemplo de ellos es el uso de la tecnología móvil durante las sesiones de aprendizaje físico, como las encuestas/concursos con smartphones o las actividades en grupo. La popularidad de los smartphones ha permitido que la gente adopte su uso en el aprendizaje de una forma positiva para involucrar a la gente con la tecnología. La gente está familiarizada y se siente cómoda con los smartphones especialmente el público más joven, que suele ser el mercado objetivo del aprendizaje digital o híbrido.

Aunque los jóvenes pueden responder bien a las herramientas digitales, y los estudios han demostrado que hasta el 65% de los estudiantes prefieren el aprendizaje en persona. Una forma de poner esto en práctica es iniciar las experiencias de aprendizaje físicamente y luego permitir que el viaje continúe y se mejore digitalmente. Los códigos QR son un elemento básico para ello y podrían animar a los estudiantes a escanearlos para continuar su experiencia en un entorno virtual, quizás para jugar a un minijuego interactivo basado en algo que hayan aprendido en persona.
Atraer a la gente utilizando tecnologías emergentes como la Realidad Aumentada (RA) es una forma estupenda de combinar las capacidades digitales con el mundo real. La RA ya está disponible a través de los smartphones, lo que hace que la tecnología no sólo sea más accesible, sino también portátil. La RA móvil permite a los alumnos interactuar fácilmente de forma digital con su entorno físico, lo que ofrece oportunidades de aprendizaje interactivo. Incorporar el aprendizaje híbrido a prácticas como el onboarding es una forma estupenda de aumentar el engagement. Tradicionalmente, el onboarding se realiza online o en persona, pero la combinación de ambos y la adición de elementos lúdicos podría ser una buena manera de evitar la fatiga durante este proceso.
Conclusión
A medida que aumenta la familiaridad de las personas con la tecnología, aumenta paralelamente la fatiga digital. La innovación es importante para prevenir esta fatiga, garantizando que la tecnología se desarrolle junto a las personas, crezca con ellas y se adapte a sus necesidades. La fatiga digital también puede tener graves consecuencias físicas y emocionales, por lo que es importante desplegar soluciones y adoptar tecnologías diseñadas para prevenirla y atraer al usuario.
Aunque pueda parecer una palabra de moda, la fatiga digital puede provocar una grave falta de compromiso en una gran proporción de personas, por lo que es crucial tenerla en cuenta durante cualquier proceso de diseño digital. Debido a la sobresaturación del mercado de las tecnologías de aprendizaje, diversificar las plataformas utilizando características únicas como la gamificación y el aprendizaje híbrido es una gran manera de destacar entre los competidores. La fatiga digital puede afectar a todos los usuarios, pero a menudo puede depender de las necesidades de los usuarios y del tipo de plataforma y tipo de aprendizaje. Por lo tanto, diseñar y desarrollar plataformas teniendo esto en cuenta desde el principio es el camino para prevenir la fatiga del aprendizaje digital.
Descubre un ejemplo real de cómo integrar eficazmente la tecnología en el aprendizaje. Lee nuestro case study ‘Alianza en Acción: Newcastle University Business School & Motivait’.
Con Meet Motivait queremos mostrar lo que nos hace especiales: nuestra gente. Te presentamos a Alex, una de nuestras Client Services Consultant. Alex es responsable de la ejecución de proyectos polifacéticos y de la coordinación con las partes interesadas de dentro de la empresa y los clientes. Apasionada del CrossFit, el yoga y el senderismo, nos inspira entusiasmo tanto en el trabajo como fuera de él.
Nombre
Alex McVeigh
Puesto
Client Services Consultant (oficina de Newcastle-upon-Tyne)
¿Cuándo te uniste a Motivait?
10 de febrero de 2020
Describe lo que haces en un par de palabras:
Gestión de éxito & proyectos y relaciones con los clientes.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Como gestora de proyectos, trabajo a diario con compañeros de diferentes funciones y siempre hay algo nuevo que aprender, lo cual me encanta. Ya sea algo relacionado con la tecnología o un hecho divertido sobre la cultura de alguien, ¡somos un equipo bastante internacional!
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
Me gusta el equilibrio, así que, si no estoy en el gimnasio haciendo CrossFit, caminando o haciendo yoga, estoy tomando algo en un restaurante o bar. Soy norirlandesa, así que, fiel al estereotipo, mi bebida favorita es una Guinness.
¿Cuál es el mejor consejo profesional que has recibido?
Nunca dejes de hacer preguntas, y ninguna pregunta es estúpida.
Si los compañeros de Alex pudieran describirla con 3 palabras, dirían:
Compañero 1: Tenaz, analítica, ¡mi inspiración para el fitness!
Compañero 2: Encantadora, Inteligente, Apasionada
Compañero 3: Entusiasta, Optimista, Organizada
Con Meet Motivait queremos mostrar lo que nos hace especiales: nuestra gente. Conoce a Ana, una de nuestras excelentes diseñadoras creativas y de UI. Tiene una positividad inigualable y sus compañeros la describen como “alegre, sociable y comprometida”. En su día a día se encarga del diseño y la ejecución de proyectos de los clientes, haciendo hincapié en el desarrollo de imágenes, video, animación y contenidos visuales adecuados para garantizar un nivel óptimo de engagement.
Nombre
Ana Lourenço
Puesto de trabajo
Creative and UI Designer
¿Cuándo te uniste a Motivait?
Entré por primera vez en junio de 2017, y después de un pequeño intervalo, volví en marzo de 2021.
Describe lo que haces en 5 palabras
Crear y diseñar contenidos visuales.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Me encanta poder transformar las necesidades y deseos del cliente en algo creativo e inesperado para ellos, proporcionándoles resultados que ni ellos podrían imaginar.
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
Soy una viajera aficionada, asidua a los festivales, entusiasta del deporte y fiestera experimentada – siempre y cuando las restricciones actuales lo permitan.
¿Cuál es el mejor consejo profesional que has recibido?
“Aléjate de la pantalla”
Si los compañeros de Ana pudieran describirla en 3 palabras, dirían:
Compañero 1: «Alegre, Sociable, Comprometida»
Compañero 2: «Extrovertida, Detallista, Divertida»
Compañero 3: «Entusiasta, Constante, 100% compañera de fiesta»
Detrás de cada una de nuestras soluciones de engagement hay un equipo que da vida a tus ideas a través del diseño, la comunicación y la tecnología. ¡Conoce a David! Nuestro Senior Front-end Developer. Uno de nuestros empleados más polifacéticos. Apasionado bailarín de salsa, arquero a caballo y entusiasta del Cross Fit. David se encarga de funciones de desarrollo, como el diseño, el desarrollo de software, la revisión del código y las pruebas automatizadas para garantizar la entrega de soluciones de alta calidad que cumplan los requisitos de nuestros clientes en términos de funcionalidad, rendimiento, seguridad y experiencia del usuario.
Nombre
David Rubio Uceta
Puesto de trabajo
Senior Front-end Developer
¿Cuándo te uniste a Motivait?
Empecé a trabajar en Motivait en julio de 2021.
Describe lo que haces en un par de palabras:
Mejorar el negocio del cliente a través del código.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Motivait es una empresa pequeña que quiere que sus empleados desarrollen su carrera profesional, por lo que puedes echar un vistazo a lo que se hace en otros departamentos y colaborar si quieres y lo necesitas. En cuanto al desarrollo de software, Motivait te da la oportunidad de colaborar en más de uno de los proyectos existentes, por lo que es prácticamente imposible aburrirse.
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
Probé el CrossFit al principio de la pandemia y me gustó, así que ahora quiero tener tiempo para hacerlo más a menudo. Además de eso, practico la arquería a caballo desde hace varios años, y ahora estoy entrenando para mejorar mis resultados en competiciones internacionales.
¿Cuál es el mejor consejo profesional que has recibido?
Nunca dejes de aprender.
Si los compañeros de David pudieran describirlo en 3 palabras, dirían
Compañero 1: «Guapo, brillante, de buen corazón.»
Compañero 2: «Apasionado, meticuloso, hábil»
Compañero 3: «Paciente, relajado, reflexivo»
Con Meet Motivait queremos mostrar lo que nos hace especiales: nuestra gente. Conoce a Emerson, uno de nuestros brillantes Software Developers. Es un apasionado de los aviones y frecuente piloto de avionetas y motos acuáticas. En su día a día, esta involucrado en la planificación y el desarrollo de aplicaciones para los clientes al igual que proporcionando mantenimiento para el software existente utilizando una amplia gama de diferentes tecnologías.
Nombre
Emerson de Mello
Puesto de trabajo
Full Stack Software Developer
¿Cuándo te uniste a Motivait?
Empecé a trabajar en junio de 2021
Describe lo que haces en un par de palabras
Recogida de requisitos y desarrollo de software.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Nuestra empresa es como un gran equipo, todos trabajamos juntos para resolver problemas y crear soluciones increíbles para nuestros clientes!
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
Tengo una vida social muy activa, salgo mucho para ponerme al día con los amigos. También me gusta pilotar avionetas y conducir barcos pequeños y motos de agua durante el verano.
¿Cuál es el mejor consejo profesional que has recibido?
Deja tus emociones en casa.
Si los compañeros de Emerson pudieran describirlo en 3 palabras, dirían:
Compañero 1: «Carismático, culto, entretenido»
Compañero 2: «Optimista, entusiasta, alegre».
Compañero 3: «Eficaz, fiable, nunca se aburre»
Aunque en principio puedan parecer departamentos muy diferentes, la realidad nos muestra cada día más afinidades entre Marketing y Recursos Humanos. En líneas generales, ambos buscan atraer, retener y satisfacer las necesidades de sus “clientes”, ya sean consumidores o empleados; ambos quieren ofrecer experiencias gratificantes y esperan un rendimiento de su relación; ambos deben conocer bien a sus audiencias y sus expectativas, temores o deseos; y en los dos, la comunicación, el reconocimiento, la motivación y la recompensa por su fidelidad son imprescindibles para cautivarles.
Si analizamos los cambios experimentados en la sociedad en los últimos años, el poder ya no está en las organizaciones sino en el individuo; el enfoque tradicional de imponer y controlar cede el paso a la colaboración y el consenso; las recomendaciones marcan la pauta a la hora de influir en la compra y la tecnología ha dado la vuelta a la forma de relacionarnos con nuestro entorno, dónde la inmediatez es una exigencia y necesitamos tener toda la información a golpe de click.
Ante este salto cualitativo en el comportamiento social, las empresas se han ido adaptando e implantando estrategias que proporcionaran la mayor satisfacción a sus clientes con un enfoque nuevo. Ahora se trata de diseñar experiencias únicas que generen engagement más allá de lo que ofrecen los programas de fidelización habituales. Despertar emociones, personalizar cada actividad, divertir y disfrutar, sorprender… gestionar una relación estable, duradera y profunda. ¿Se puede aplicar la misma receta a esos otros “clientes” de los departamentos de RRHH que son los empleados? ¿Es la tecnología utilizada por el marketing un buen aliado para resolver los importantes desafíos de los recursos humanos?
Adaptarnos a los cambios de concepto
La captación y mantenimiento de clientes suele recibir una parte importante del presupuesto de marketing. En sus objetivos podríamos equipararlo al reclutamiento, selección, proceso de onboarding y desarrollo profesional, pero dista mucho de asemejarse en cuanto a la asignación económica destinada a estos fines. ¿Quién elige a quien hoy en día, la organización al candidato o el candidato a la empresa en la que quiere trabajar? Los responsables de recursos humanos saben que si quieren atraer al mejor talento tienen que “vender” bien la empresa y el puesto vacante y convencerles de ser la mejor elección. Igual que haría con sus productos un experto en marketing que quiera rivalizar y crecer en el mercado.
Sin embargo, tanto el consumidor como el empleado han cambiado su escala de valores, y ahora quieren además vivir experiencias únicas, sentirse escuchados y entendidos, ser protagonistas y recibir un trato personalizado. Tener la posibilidad de elegir las marcas o empresas con sus mismos valores éticos o sostenibles. Quieren información, participar en eventos o ideas. Competir y compartir. Aspectos que potencian el orgullo de pertenencia. ¿Cómo ordenar todos estos conceptos para empezar a trabajar con eficacia?
Innovación para mejorar el rendimiento y estimular la participación
La tecnología es el catalizador del desarrollo como espacio donde se armonizan todas las necesidades o problemas, las respuestas y la manera de construir el entorno ideal para alcanzar los objetivos. Recorriendo de principio a fin el “Employee Journey” podemos detectar dónde se encuentran nuestras posibles carencias y cómo convertirlas en proyectos de éxito. Al tratar la fase de reclutamiento y selección, la tecnología puede ayudarnos a conocer y calificar elementos fundamentales de los aspirantes, al tiempo que ellos reciben información sobre los valores, el espíritu y la filosofía de la empresa para comprobar el alineamiento entre ambos. Nos ayuda a ser más eficaces y trasladar una imagen de marca envidiable. Cuando el “journey” continua su marcha es hora de impresionar a nuestros postulantes, de crear una huella indeleble que les convierta en embajadores vitalicios de la empresa. Es el momento de crear una experiencia de onboarding en la que podemos imprimir rentabilidad, entretenimiento y eficacia a un proceso tan necesario y fundamental, descargar de rigidez esos innumerables procedimientos, políticas y demás tipos de documentos que todos deben conocer o conseguir que la formación específica del puesto sea entretenida y motivadora.
El desarrollo profesional, los planes de formación o el reconocimiento laboral terminan de configurar ese viaje del empleado que la tecnología ordena y potencia a través de soluciones de engagement revestidas con gamificación. Los usuarios aprecian muchísimo estas herramientas porque permiten alcanzar los fines de forma divertida, interactuar con otros compañeros, progresar, competir, aprender más deprisa, entrenar determinados comportamientos y sobre todo porque motivan y generan un vínculo con la empresa difícil de deshacer. En este punto, se espera que el sector de recursos humanos registre la tasa de crecimiento más alta en el mercado de la gamificación, con un porcentaje del 27,8%, según datos aportados por Prescient & Strategic Intelligence. Además, el 72% de los empleados afirman que la gamificación los inspira a trabajar más duro. Según Talent LMS, el 89% de los empleados piensa que serían más productivos si el trabajo fuera más parecido a un juego y el 88% de los encuestados dice que la gamificación los hace más felices en su empresa. Para 78% de los encuestados las organizaciones serían más deseables si su proceso de contratación estuviera gamificado y los elementos del juego en el trabajo hacen que el 87% de los empleados se sientan más conectados socialmente.
Invertir en los empleados para enamorar a los clientes
Recursos Humanos deben por lo tanto innovar y poner en práctica recursos que potencien el interés y la motivación para alimentar el compromiso de los trabajadores. Y no debemos olvidar que invertir en recursos humanos es invertir en nuestros clientes y su satisfacción. Los empleados comprometidos transmiten confianza y entusiasmo, se esfuerzan más en beneficio de la empresa y generan fidelidad en el cliente.
Tanto para los profesionales del marketing como para los de recursos humanos la función principal es activar los mecanismos necesarios para crear engagement. El informe Employee and Performance Gallup 2020 afirma que las empresas con buenos niveles de engagement tienen hasta un 81% menos de absentismo, un 18% más de productividad y un 23% más de rentabilidad. Sin embargo, sólo el 15% de las personas se sentían comprometidas activamente con su trabajo. Los empleados no comprometidos es más probable que pierdan el tiempo y se ausenten más y por lo tanto sean menos productivos y generen peor ambiente. Merece la pena destacar la conclusión del estudio ‘The Top 5 Traits of a Succesful Work Culture.’ Employee engagement in the connected workplace’, elaborado por IDC y Crayon, al confirmar que el compromiso de los empleados se ha convertido en un factor fundamental para la recuperación y resiliencia de las organizaciones y un claro indicador de su salud. En este sentido asegura que el 70% de las empresas que inviertan en engagement y cuenten con empleados altamente comprometidos recuperarán a finales de 2022 los niveles de crecimiento previos al COVID-19.
Por otra parte, también Gallup nos informa de que los clientes que están plenamente comprometidos con una marca representan un 23% en términos de rentabilidad, ingresos y lealtad, en comparación con el cliente promedio. ThinkJar afirma que un 86% de los consumidores pagarían más por obtener una mejor experiencia de usuario. En este sentido, un estudio del CMO Council y RedPoint revela que la interacción personalizada y omnicanal con los clientes ofrece a las empresas una media de retención de clientes del 89%, porcentaje que se reduce al 33% en las compañías que no tienen esta opción. Además, un 40% de los consumidores reconoce comprar más a marcas que proporcionan una experiencia de cliente e interacción personalizadas y, además, la duración de su compromiso con estas es un 30% superior. Por último, el 79% no se plantea comprar a empresas que no demuestren, de forma previa y activa, comprender y cuidar a sus clientes.
Estos datos nos muestran una tendencia que es similar en ambos departamentos, recursos humanos y marketing, dos áreas condenadas a entenderse a través del engagement.
Detrás de cada una de nuestras soluciones de engagement hay un equipo que da vida a tus ideas a través del diseño, la comunicación y la tecnología. ¡Conoce a Daniela! Una de nuestras estupendas Customer Support and Operations Engineer. Es una persona muy resolutiva y sus compañeros la describen como “brillante”. Daniela se encarga de que los procesos automáticos e incidencias se realicen de forma correcta.
Nombre
Daniela Roberto Fuentes
Puesto de trabajo
Customer Support and Operations Engineer.
¿Cuándo te uniste a Motivait?
Comencé a trabajar el 14 de noviembre de 2016.
Describe lo que haces en 5 palabras
Resolver los problemas del cliente.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
En cuanto a la compañía me encanta la comunicación entre departamentos, la idea de que todos sepamos lo que cada uno hace te hace sentir incluido. En mis labores del día a día me gusta la resolución de problemas, el proceso de investigación que llevamos a cabo cuando tenemos una incidencia o una solicitud nueva.
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
Correr! Suelo salir por la ciudad observando los diferentes edificios, restaurantes y las novedades que hay mientras que estoy corriendo. Trato de apuntar mentalmente los locales interesantes que encuentro para luego visitarlos con amigos.
¿Cuál es el mejor consejo profesional que has recibido?
Afronta las incidencias sin ideas preconcebidas.
Si los compañeros de Daniela pudieran describirla en sólo 3 palabras, dirían:
Compañero 1: ‘Optimista, entusiasta, inspiradora’
Compañero 2: ‘Proactiva, detallista, trabaja en equipo!’
Compañero 3: ‘Perceptiva, paciente, brillante’
Oficinas en Reino Unido
Newcastle
The Core 5.22
Newcastle Helix
Bath Lane
Newcastle upon Tyne
NE4 5TF
+44 191 495 7340
Oficinas en España
Madrid
Av. de Bruselas, 13
Ed. América
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