He estado pensando en mi Carrera professional, en los momentos en que me he sentido m\u00e1s comprometido. Tras estar inmerso en el mundo del engagement y la motivaci\u00f3n durante los \u00faltimos 6 meses en Motivait, he encontrado que muchas personas y organizaciones a menudo tienen maneras muy diferentes de determinar o medir el compromiso, as\u00ed como distintos m\u00e9todos de promoverlo en el lugar de trabajo. Algunos han tenido en cuenta encuestas de engagement, otros est\u00e1n redise\u00f1ando la oficina, mejorando las herramientas de comunicaci\u00f3n, o incluso fomentando horarios de trabajo m\u00e1s flexibles. He desarrollado una carrera variada, tanto en grandes corporaciones como en peque\u00f1as empresas privadas; he pasado de equipos l\u00edderes en entornos de fabricaci\u00f3n, a trabajar como un profesional de recursos humanos y como ejecutivo de selecci\u00f3n de personal. Sin embargo, independientemente del papel o el tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda siento que ha habido una serie bastante coherente de factores que me han importado a lo largo de todo este tiempo, cuando se trata de mantenerme motivado o comprometido:<\/p>\n
\u2022 He tenido objetivos claros, alcanzables pero desafiantes
\n\u2022 He disfrutado cierta libertad y han confiado en mi para decidir sobre c\u00f3mo lograr mis metas
\n\u2022 He podido ver d\u00f3nde mi contribuci\u00f3n fue valiosa y el impacto que tuvo, o podr\u00eda tener
\n\u2022 He sido parte de un equipo que ha ido en la misma direcci\u00f3n
\n\u2022 Mi jefe ha tenido visi\u00f3n, ha sido de apoyo, inspirador y gu\u00eda de ejemplo
\n\u2022 He podido preguntar y divulgar mis pensamientos
\n\u2022 He podido ayudar, guiar y aconsejar a otros
\n\u2022 He podido participar en actividades fuera de mis responsabilidades habituales<\/p>\n
Es completamente normal que engagement signifique muchas cosas para diferentes personas. Hasta cierto punto, la definici\u00f3n que se prefiera dar no deber\u00eda importar. Lo que s\u00ed es importante, sin embargo, es lo que hacemos con aquellos resultados de la encuesta de engagement o c\u00f3mo involucramos el feedback de los empleados en el redise\u00f1o de la experiencia. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 desarrollando su empresa ese apego emocional natural a la organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 mejorando el engagement en sus empleados? El deseo y voluntad de actuar, hacer horas extra, mostrar visiblemente su orgullo hacia su empresa, ayudar y alentar de forma activa a un compa\u00f1ero, cuestionar el statu quo, asumir responsabilidades m\u00e1s amplias de lo que se espera. Y no necesariamente por una recompensa tangible, sino porque hay un impulso dentro que te hace querer hacer algo. No porque tengas que hacerlo.<\/p>\n
Por supuesto, todo el mundo aprecia los bonos, coches de empresa, promociones, la \u00faltima tecnolog\u00eda, etc. Pero aunque sean cosas agradables de tener, no son las que me hacen sentir bien cuando voy de camino a casa reflexionando sobre mi d\u00eda. Para m\u00ed al menos, casi siempre han sido los motivadores intr\u00ednsecos, los factores de sentirme bien, los que hacen que todo merezca la pena y mantengan mi compromiso, entusiasmo y deseo de contribuir.<\/p>\n
Las personas que han sacado lo mejor de m\u00ed me han escuchado, me han conocido como persona, han entendido lo que me emociona. Han ayudado a crear mi tel\u00f3n de fondo para maximizar mi contribuci\u00f3n y sentirme valorado. Ya vemos este tipo de comportamiento entre organizaciones y clientes, puesto que trabajan para fomentar relaciones s\u00f3lidas; \u00bfpor qu\u00e9 no crear el mismo valor entre las organizaciones y sus empleados? Es crucial prestar atenci\u00f3n a las razones por las que la gente hace su trabajo y persigue sus metas. La ciencia que estudia la motivaci\u00f3n demuestra que cuando la gente prospera, no necesitan \u00abser conducidos\u00bb con el palo y la zanahoria para conseguir resultados.<\/p>\n
Nada de esto es nuevo, pero siempre se puede hacer m\u00e1s para crear las condiciones que generen motivadores intr\u00ednsecos. Cuando los directivos de las empresas revisan lo que se puede hacer para mejorar el rendimiento, definir la \u00abexperiencia de empleado\u00bb o la \u00abpropuesta de valor del empleado\u00bb -con sus empleados en la mente- est\u00e1n dando un primer paso fundamental para conseguir un equipo de trabajo m\u00e1s productivo, satisfecho y comprometido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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