{"id":15751,"date":"2021-10-21T10:04:48","date_gmt":"2021-10-21T09:04:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.motivait.net\/?p=15751"},"modified":"2022-10-03T09:15:47","modified_gmt":"2022-10-03T08:15:47","slug":"reclutar-y-retener-a-los-mejores-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.motivait.net\/es\/2021\/10\/21\/reclutar-y-retener-a-los-mejores-empleados\/","title":{"rendered":"Reclutar y Retener a los mejores empleados"},"content":{"rendered":"

A medida que las organizaciones de todo el mundo se adaptan y transforman para seguir el ritmo de un panorama econ\u00f3mico y social en evoluci\u00f3n, se habla mucho de los numerosos retos que hay que afrontar, especialmente en el lugar de trabajo. Desde gestionar el creciente deseo de las personas de trabajar a distancia y de forma flexible, hasta el tratamiento de la falta de talento que existe en algunos sectores, los equipos responsables de promover y alimentar el employee engagement se ven afectados por distintos flancos.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos atraer y conservar el talento que necesitamos cuando hay muchas otras empresas reclutando en nuestro mismo entorno e intentando atraer a los mejores con propuestas y ventajas que pueden deslumbrarles? \u00bfC\u00f3mo podemos ayudar a la gente a sentir que pertenece, cuando puede que ya no haya una oficina a la que pertenecer?<\/p>\n

Un reciente estudio de McKinsey destacaba el reto de la retenci\u00f3n de empleados. La encuesta revel\u00f3 que el 40% de los participantes cre\u00edan probable su renuncia en los pr\u00f3ximos tres a seis meses. El 18% de los encuestados afirmaron que sus intenciones iban de probables a casi seguras. Estos resultados se mantuvieron en los cinco pa\u00edses encuestados (Australia, Canad\u00e1, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos) y fueron ampliamente homog\u00e9neos en todos los sectores. Las empresas del sector del ocio y la hosteler\u00eda son las que m\u00e1s riesgo corren de perder empleados, pero muchos trabajadores del sector sanitario y de oficina dicen que tambi\u00e9n tienen previsto renunciar. Incluso entre los educadores -los empleados menos propensos a decir que podr\u00edan renunciar- casi un tercio declar\u00f3 que es, al menos, algo probable que lo haga.<\/p>\n

\"\"

 <\/p>\n

Seg\u00fan mi experiencia en RRHH y en el sector de la contrataci\u00f3n, no hay una soluci\u00f3n sencilla para esto. Hay toda una serie de factores que pueden influir en la decisi\u00f3n de una persona de incorporarse, continuar o marcharse, y si deciden cambiar, cu\u00e1les son las consideraciones que van a convencerles de la opci\u00f3n m\u00e1s adecuada para ellos. No hay un modelo \u00fanico para todos, y la decisi\u00f3n es, en definitiva, personal. Puede ser la remuneraci\u00f3n, la ubicaci\u00f3n, la cultura, el entusiasmo por el proyecto, el liderazgo y la capacidad de gesti\u00f3n, los compa\u00f1eros de trabajo, la posici\u00f3n en el mercado, la capacidad de desarrollo y progreso, el trabajo interesante y relevante o una compleja mezcla de todo lo anterior.<\/p>\n

Ese mismo informe de McKinsey se\u00f1alaba que \u00ablos empleados anhelan invertir en los factores humanos del trabajo. Quieren un sentido renovado y revisado del prop\u00f3sito de su trabajo. Quieren conexiones sociales e interpersonales con sus compa\u00f1eros y directivos. Quieren tener un sentido de identidad compartida. S\u00ed, quieren sueldos, prestaciones y beneficios, pero m\u00e1s que eso quieren sentirse valorados por sus organizaciones y directivos. Quieren interacciones significativas -aunque no necesariamente en persona-, pero no s\u00f3lo transacciones\u00bb.<\/p>\n

Las decisiones personales se basan fundamentalmente en c\u00f3mo haces sentir a la gente. En otras palabras, en la creaci\u00f3n de un v\u00ednculo emocional y el compromiso con ellos. \u00bfCreen y est\u00e1n convencidos de que quieren emprender el viaje contigo? \u00bfComprenden tus valores? \u00bfPueden ver c\u00f3mo encajar y rendir? \u00bfLes has hecho sentir valorados e importantes? \u00bfHas escuchado y comprendido sus necesidades, deseos y motivaciones?<\/p>\n

No olvidemos nunca que se trata de una experiencia bidireccional, de dar y recibir, lo cual no es un concepto nuevo, pero en el clima actual, el poder se ha desplazado de la organizaci\u00f3n al individuo. En consecuencia, hay que revisar y adaptar las mentalidades, actitudes y experiencias de los empleados para diferenciar a las organizaciones.<\/p>\n

Seg\u00fan Qualtrics, el 55% de los trabajadores encuestados estaba de acuerdo en que el reconocimiento del buen trabajo impulsa el compromiso de los empleados, y un 17% tend\u00eda a estar m\u00e1s comprometido si participaba en planes de feedback. Este tipo de investigaciones apoyan la idea de que el engagement puede potenciarse por la reciprocidad, y que, si las empresas invierten realmente en su personal, los empleados tienden a sentirse m\u00e1s valorados y reconocidos, y a su vez rendir m\u00e1s.<\/p>\n

\"\"

 <\/p>\n

Cuando se trata de ofrecer experiencias atractivas, sostenibles y valiosas a los empleados, hay que considerar c\u00f3mo se puede usar la tecnolog\u00eda para mejorar los m\u00e9todos existentes. Cuando se trata de ofrecer experiencias atractivas, sostenibles y valiosas a los empleados, hay que considerar c\u00f3mo se puede usar la tecnolog\u00eda para mejorar los m\u00e9todos existentes. Cuando se opera en un entorno virtual, la tecnolog\u00eda permite de forma eficaz la adaptabilidad y la accesibilidad; permite elevar o trasladar las experiencias a un entorno digital con una gran oportunidad para a\u00f1adir diferentes caracter\u00edsticas e intervenciones adicionales que impulsen la interacci\u00f3n y el compromiso. Las soluciones adecuadas pueden realmente tener un impacto positivo y una diferencia destacada, sobre todo para apoyar la conexi\u00f3n virtual de los compa\u00f1eros o para contratar a gran escala sin depender de los recursos internos<\/p>\n

En un mundo con un n\u00famero infinito de opciones y soluciones, no hay excusa para amontonar herramientas y programas inform\u00e1ticos que acaben complicando en exceso el d\u00eda a d\u00eda de los empleados, sobre todo teniendo en cuenta las restricciones presupuestarias y la saturaci\u00f3n de los sistemas. En su lugar, las soluciones digitales implementadas deben trabajar para dar prioridad a la incorporaci\u00f3n de las siguientes pautas en las experiencias de los empleados:<\/p>\n