A medida que nos enfrentamos a nuevos retos en nuestro puesto de trabajo y en el mundo en general, parece que trabajar desde casa o en remoto se va a convertir en una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s com\u00fan. Tanto los empleados como los empleadores sienten la presi\u00f3n de mantener el equilibrio entre las prioridades y las estructuras de \u00abnegocio habituales\u00bb. El software y las herramientas de comunicaci\u00f3n son imprescindibles para asegurar la conectividad. Si se implementan sin m\u00e1s, sin una estrategia y comprensi\u00f3n de c\u00f3mo el equipo se involucra en su trabajo, pueden percibirse como herramientas para monitorear y observar a los empleados.<\/p>\n
Aqu\u00ed veremos c\u00f3mo incluso un entendimiento b\u00e1sico de la motivaci\u00f3n puede ayudarte a garantizar que tus empleados o tu equipo, independientemente de su perfil o caracter\u00edsticas personales, se mantengan comprometidos y motivados mientras trabajan desde casa, ahora y en el futuro<\/strong>.<\/p>\n El modelo RAMP se fundamenta en la Teor\u00eda de la Autodeterminaci\u00f3n y representa lo que llamamos Relatedness, Autonomy, Mastery & Purpose (capacidad de Relaci\u00f3n, Autonom\u00eda, Maestr\u00eda y Prop\u00f3sito<\/strong>). La Relaci\u00f3n se sustenta en nuestro deseo innato de estar conectados con los dem\u00e1s, La Autonom\u00eda es la necesidad de tener opciones de elecci\u00f3n y libertad. La Maestr\u00eda se refiere a nuestro deseo de mejorar, sentir progreso y logros. Finalmente, el Prop\u00f3sito puede describirse como la \u00abraz\u00f3n\u00bb por la que hacemos cosas.<\/p>\n Todo esto puede ser la clave para que trabajar desde casa se perciba tan productivo o satisfactorio c\u00f3mo trabajar en una oficina.<\/p>\n Este es uno de los aspectos m\u00e1s importantes que podr\u00eda perderse al trabajar en casa. En la oficina siempre tienes personas con las que hablar, intercambiar ideas e incluso compartir un descanso para almorzar. Teletrabajar puede ser m\u00e1s relajado para algunos o una forma de aislarse para otros, pero en tiempos de incertidumbre es importante encontrar formas de mantenerse conectado, no microcontrolado.<\/p>\n Herramientas <\/strong> Conversaci\u00f3n y Colaboraci\u00f3n<\/strong> Con el trabajo remoto, es indispensable aceptar que los empleados tendr\u00e1n como es natural m\u00e1s libertad e inevitablemente menos estructura de la que tienen en la oficina. Cuando se trabaja desde casa, para equilibrar la vida familiar, las necesidades de salud o las circunstancias extenuantes con los compromisos laborales, la flexibilidad es importante. Y esta flexibilidad no significa que los empleados est\u00e9n \u201cdesaparecidos en combate\u201d, que es un mensaje tanto para los empleados como para sus managers. No ates a los empleados a sus ordenadores y tel\u00e9fonos por miedo. Con\u00e9ctate con ellos y fortalece su autoestima para que contin\u00faen contribuyendo y se sentir\u00e1n mucho mejor (y rendir\u00e1n m\u00e1s) por ello.<\/p>\n Confianza <\/strong> Responsabilidad<\/strong> Trabajo Realizado vs Tiempo Cumplido <\/strong> Esto puede parecer en principio un poco menos obvio. Si de repente empiezas a formar parte de un equipo en remoto, puedes sentir que tu progreso profesional se ha detenido, o tal vez est\u00e1s luchando por mantenerte al d\u00eda con el sistema de e-learning de tu empresa cuando inevitablemente tienes otras cosas en la cabeza. \u00bfC\u00f3mo pueden las personas desarrollar sus habilidades o experiencia cuando no hay nadie ah\u00ed para ver que lo est\u00e1n haciendo? Particularmente si perteneces a un entorno de trabajo m\u00e1s tradicional, el trabajo en casa puede terminar haci\u00e9ndote sentir como si no haces otra cosa que estar sentado delante de una pantalla. La Maestr\u00eda es algo m\u00e1s que ir marcando \u00edtems en tu lista de tareas. La Maestr\u00eda trata de logros, y hay muchas maneras de que sientas que contin\u00faas consiguiendo cosas valiosas profesionalmente en un entorno menos convencional.<\/p>\n Metas<\/strong> Feedback<\/strong> Aprendizaje autoguiado <\/strong> Hay dos derivadas del Prop\u00f3sito que son esenciales aqu\u00ed. En primer lugar, encontrar alg\u00fan tipo de valor y significado para el trabajo que se est\u00e1 haciendo, una raz\u00f3n por la que se hace. Las organizaciones y los empleadores desempe\u00f1an un papel fundamental en esto al recordar a los empleados por qu\u00e9 el trabajo que realizan es importante y enfatizar que todos son parte de un grupo colectivo y colaborativo en lugar de sat\u00e9lites remotos. El otro aspecto es el prop\u00f3sito filantr\u00f3pico, ayudar a los dem\u00e1s. Como mencionamos antes, el trabajo remoto, especialmente si es algo involuntario, puede ser aislante para los miembros de su equipo. Es vital para la moral y la motivaci\u00f3n del equipo mantener el aspecto humano del trabajo en lugar de solo pedir favores o hacer preguntas \u00fanicamente relacionadas con el trabajo.<\/p>\n Prop\u00f3sito y valor <\/strong> Ayudar a otros <\/strong>Las relaciones<\/h2>\n
\nTrabajar desde casa, puede producir sensaci\u00f3n de aislamiento si no se hacen esfuerzos para interactuar con los dem\u00e1s. La mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas tienen herramientas que lo permiten de una forma u otra, Microsoft Teams, Skype, Slack, etc. No es cuesti\u00f3n de bombardearnos entre nosotros, pero debemos buscar razones para enviar un mensaje o correo electr\u00f3nico positivo, y garantizar de que se lleven a cabo reuniones a trav\u00e9s de llamadas online, videollamadas o incluso por el tel\u00e9fono de siempre. Literalmente, dale voz a tu gente!<\/p>\n
\nCuando teletrabajamos por per\u00edodos prolongados, debemos asegurarnos de que los empleados est\u00e9n utilizando esas herramientas como si hablaran con los compa\u00f1eros en la oficina. El hecho de que se puedan basar en mensajes escritos no significa que no sean igualmente valiosos. En todos los casos, \u00bfpor qu\u00e9 no hacer preguntas, o compartir pensamientos o an\u00e9cdotas? Todo forma parte de mantener la motivaci\u00f3n y recordar que hay otros ah\u00ed fuera que est\u00e1n con nosotros.<\/p>\nAutonom\u00eda<\/h2>\n
\nPuede surgir la tentaci\u00f3n de contactar con los empleados con m\u00e1s frecuencia de lo normal. Esto reduce su sentimiento de independencia y autonom\u00eda. Y a su vez, les hace sentir que se conf\u00eda menos en ellos.<\/p>\n
\nAunque la autonom\u00eda es excelente, los empleados deben ser disciplinados y asumir la responsabilidad del trabajo que se le ha asignado o buscar tareas que llevar a cabo.<\/p>\n
\nLos empleados van a dedicar su tiempo trabajando en remoto de manera diferente a cuando est\u00e1n en la oficina, rompiendo el concepto de 9-5. Debemos concentrarnos en valorar y premiar a las personas que realizan sus tareas, en lugar de comprobar si estaban conectados a las 09:01. Puede ser dif\u00edcil, especialmente con las tensiones actuales, que las personas est\u00e9n presentes mentalmente y motivadas durante per\u00edodos de tiempo estrictos. Mant\u00e9n ideas de proyectos ambiciosas, cumple con los plazos y celebra el trabajo terminado.<\/p>\nMaestr\u00eda<\/h2>\n
\nDebemos asegurarnos de que todos tengamos objetivos claros y de que se pueda realizar un seguimiento del progreso hacia ellos (m\u00e1s para beneficio del empleado que para el de la propia empresa). Es esencial que las metas sean alcanzables y se reconozca el progreso. Si esto resulta complicado al principio, pueden dividirse en objetivos m\u00e1s peque\u00f1os para generar impulso.<\/p>\n
\nProporcionar feedback constructivo tan regularmente como tenga sentido para cada empleado. Mientras se trabaja de forma remota, puede ser muy complicado sentir que se est\u00e1 teniendo \u00e9xito o consiguiendo logros, o saber lo que otras personas est\u00e1n haciendo a su alrededor.<\/p>\n
\nEs importante ayudar a los equipos a sentirse capaces de dedicar su tiempo para ampliar habilidades con cursos virtuales y online de aprendizaje y formaci\u00f3n. Esto har\u00e1 que se sientan seguros en cuanto a c\u00f3mo administrar su tiempo, as\u00ed como para proporcionar cierto orden en su organizaci\u00f3n e incluso m\u00e1s inspiraci\u00f3n para realizar su trabajo diario al poder poner en pr\u00e1ctica lo que est\u00e1n aprendiendo.<\/p>\nProp\u00f3sito<\/h2>\n
\nCuanto m\u00e1s desconectados estemos de una organizaci\u00f3n, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 olvidar la importancia de lo que se est\u00e1 haciendo. Es esencial que mantengamos comunicaciones con nuestros equipos para que no pierdan de vista sus objetivos y prop\u00f3sitos comunes. Tambi\u00e9n se debe alentar a las empresas a que contin\u00faen compartiendo comunicaciones y actualizaciones para eliminar la sensaci\u00f3n de que las personas trabajan para o hacia algo invisible.<\/p>\n
\nEl otro tipo de prop\u00f3sito es el de ayudar a los dem\u00e1s. El hecho de que no pueda tomar un caf\u00e9 como lo har\u00eda en la oficina, no significa que todav\u00eda no se pueda ayudar a otros de manera remota. \u00a1Estamos disponibles y recuerda que todos estamos en el mismo barco!<\/p>\n